Faire évoluer,
faire converger,
faire réussir.
Nous vous accompagnons dans la définition de vos besoins fonctionnels et techniques afin de garantir la réussite de vos projets ERP. Nos consultants AMOA sont spécialisés dans la gestion de projets complexes, assurant la cohérence entre vos objectifs métiers et vos solutions technologiques.
- Analyse des besoins fonctionnels, cartographie des processus métier
- Rédaction du cahier des charges
- Accompagnement au choix de la solution ERP (SAP, Microsoft Dynamics, Oracle ERP)
Que vous choisissiez une solution ERP modulable ou des systèmes plus complets comme SAP S/4HANA ou Cegid, nous vous aidons à déployer, configurer et adapter les outils à vos processus métier. Nous intervenons dans toutes les étapes : de l’analyse des besoins à la mise en production, en passant par la formation de vos équipes.
- Paramétrage ERP
- Gestion de la configuration (SAP S/4HANA, Cegid, etc.)
- Développement de modules spécifiques
- Conduite du changement
- Tests unitaires et d’intégration
Nos experts vous accompagnent dans la migration de vos systèmes ERP vers des solutions cloud. Cela permet une gestion plus flexible et une réduction des coûts tout en améliorant l’accessibilité et la collaboration au sein de votre organisation. Nous assurons une transition fluide, sans interruption de service.
- Migration de données
- Architecture cloud (AWS, Azure, Google Cloud)
- Sécurité des données, intégration continue et déploiement automatisé
- Gestion du changement
Nous proposons des services de maintenance préventive et corrective pour garantir la performance optimale de votre ERP. En assurant un suivi régulier et en résolvant rapidement les incidents, nous vous aidons à maximiser le retour sur investissement de vos solutions ERP.
- Monitoring
- Gestion des incidents
- Patch management
- Évolutions fonctionnelles et techniques
- Audits de performance
- SLA (Service Level Agreement)
Exemples
d’INTERVENTION
01
Projet de transformation SI Finance
France travail
Conseil | Secteur public | fonction finance | SAP
Dans le cadre de la transformation de son système d’information finance, France Travail a initié une migration blue field de SAP ECC vers S/4 HANA 2022 on premise. Notre mission de conseil a consisté à accompagner cette transition stratégique en apportant une expertise ciblée sur la cartographie des macro-processus et processus détaillés, la modélisation des règles de gestion via des maquettes basées sur les best practices SAP, et le pilotage des itérations selon la méthodologie SAFe Agile. Grâce à un cycle itératif intégrant les métiers à chaque sprint, la solution cible a été construite progressivement, assurant une sécurisation continue via des tests réguliers, une meilleure appropriation métier et une forte rationalisation des processus.
02
PROJET DE Calcul du ROI par chantier
Bouygues construction
Secteur privé | fonction finance | SAP
Dans un contexte complexe de pilotage multi-chantiers, Bouygues Construction a lancé un projet d’assistance à maîtrise d’œuvre visant à industrialiser le calcul du ROI par chantier dans SAP. Nous sommes intervenus en tant qu’experts AMOE pour paramétrer les fonctionnalités de valorisation de la main-d’œuvre, intégrer les flux inter-sociétés et inter-branches, et garantir la prise en compte des heures pointées, y compris celles des intérimaires et partenaires extérieurs. L’approche a permis un respect strict des délais, le développement d’états de contrôle personnalisés, et une solution SAP alignée aux attentes métiers, rendant le pilotage financier des chantiers plus précis et plus réactif.
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